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        高舉中國特色社會主義偉大旗幟,緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍
        努力把中國大唐建設成為世界一流企業
        深度報道
        馬頭熱電分公司:蹄疾步穩 奔頭遠勁頭足
        作者:孫姍姍 李維超/文 張越/攝 ? 發表日期:2021-06-16 16:40

        古城邯鄲,重鎮馬頭。走進馬頭熱電分公司,沿西環路直行向北,綠意盎然、槐花飄香。途經輸電鐵塔縱橫林立,遠望冷卻水塔吞吐水霧,偶遇身影匆匆但腳步篤定,整個廠區煥發著與這仲夏時節一樣的勃勃生機。

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        櫛風沐雨63載,馬頭熱電分公司的胸前有閃亮的勛章也有黯淡的痛楚。近年來,馬頭熱電分公司認真貫徹集團公司相關部署,落細落實大唐國際工作要求,帶領廣大干部員工爬坡過坎、逆勢攻堅,艱難打下“處僵治困”的一個又一個“山頭”,生產經營切實提升,員工面貌煥然一新、心氣干勁更足。今年,集團公司開啟二次創業新征程,該公司緊抓機遇挑戰,扎實開展黨史學習教育,進一步咬定安全生產、提質增效等關鍵點,推動黨建工作與中心工作深度融合,深耕細作、鞏固“戰果”,展示出令人感慨的豪情壯志和本領擔當。

        實干擔當 安全有“來頭”

        6月4日,集團公司總經理助理,大唐國際總經理、黨委副書記梁永磐帶隊到馬頭熱電分公司以“四不兩直”形式進行風險隱患“六查六嚴”重點督查,肯定了該公司在安全生產管理方面取得的較大進步。

        此前,該公司安全生產工作相對薄弱。為了扭轉這一局面,該公司從“人”的因素和“人”的管理入手分析問題的根源和癥結所在。在總經理杜平看來,作為老廠,馬電人的安全素質是過硬的,關鍵在于能否將安全生產規章制度、要求措施落實到位。該公司以強作風、嚴考核、抓源頭三步走,形成人人有責、各負其責、權責清晰的安全生產責任體系,筑牢安全根基、守牢安全底線。

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        從“心”抓起。“樹正氣、育風氣”,是馬頭熱電分公司提升安全管理水平的首要任務。各級領導發揮表率作用,承擔好崗位職責,把能當家作主的事情干好;各級管理人員切實為員工服務,做到“一線圍著設備轉,管理圍著一線轉”,讓員工心明氣順、干勁十足;班組充分發揮安全管理基礎作用,做實做細人員培訓、技術臺賬等基礎工作,全面提升安全意識和技能水平。

        從“嚴”考核。該公司狠抓安全生產、節能降耗,將各項評價指標、工作內容落實到人、獎懲到人,并與個人績效掛鉤,層層傳導壓力。結合正在開展的安全生產專項整治三年行動、風險隱患集中排查專項整治行動、風險隱患“六查六嚴”等工作,該公司持續推進機組降非停、降缺陷、降能耗“三降”工作,針對查出的問題,按照“四不放過”原則,加大整治整改力度、從重從快從嚴考核追責。該公司以從嚴考核獎懲,倒逼責任落實,進一步轉變全員工作作風,為安全生產扎上“緊箍咒”。

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        從“源”治理。該公司堅持問題導向,從源頭上管控風險、消除隱患,通過加強日常點檢和組織專業定期開展現場隱患排查,及時發現設備隱患;通過合理利用低谷消缺,提高設備利用小時數;通過加強設備缺陷問題庫管理,開展月度、季度缺陷分析和技術監督等,強化源頭治理;通過對重復性缺陷深入剖析原因,總結規律、舉一反三,查找設備或系統中存在的薄弱環節,有效提高了設備可靠性。

        當前,該公司已全面進入建黨100周年保電實戰狀態,全員精神飽滿、斗志昂揚,設備安全可靠、高效運行,奮力書寫好保電“趕考”新的答卷。

        逆勢攻堅 提質有“看頭”

        “能掙的掙,能省的省”,是馬電人掛在口頭、落實在行動中的工作準則之一。

        馬頭熱電分公司是“處僵治困”企業,面對今年煤價持續高企的現狀,經營壓力陡增。如何確保“處僵治困”不返貧,是必須再次邁過的難關。該公司深入推進以“三提兩降一治”為核心的提質增效專項行動,找準“掙”的突破口、“降”的切入點、“省”的關鍵處,進一步提升盈利能力,為開啟二次創業奠定堅實經濟基礎。

        能掙,在增收上拓新路。調峰輔助服務是該公司增收的突破口,在2020年就享受到市場紅利,獲得收入500余萬元。今年,該公司總結經驗、鞏固成果、擴大戰果,針對如何實現調峰高收入做了專題分析,并及時對日出清、月結算進行復盤和校驗。該公司順利完成切缸改造,進一步挖掘機組調峰潛力,創造了相對于其他燃煤機組在深度調峰上的優勢,確保機組安全、穩定、環保、靈活運行;有效解決電量增發與深度調峰之間的矛盾,切實提升機組靈活性,做到電量增發與獎勵爭取兩不誤;有針對性地制定爭取獎勵的策略,平衡全天計劃曲線,保障收益最大化。截至目前,該公司輔助調峰收益同比增加344萬元,單位容量調峰收益位列河北南網前列。

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        能降,在煤價上下功夫。自去年以來,燃煤價格大起大落,讓企業充分感受到來自市場的巨大沖擊。該公司深知,誰能控制好燃料成本,才能獲得競爭的先發優勢。針對如何買好、配好、燒好煤,該公司以調優結構、踏浪采購兩路出擊,實現煤價在區域排名墊底到低于區域平均水平的大跨越,打造出燃料成本領先優勢。

        “做好燃料工作,買是前提,把控結構、節奏是關鍵。”該公司燃料管理部主任韓雙斌介紹了燃料采購的“省錢經”。該公司以“適燒、經濟”為準繩,在采購前就充分考慮標煤單價和煤耗的關系,統籌兼顧謀劃好設備運行經濟性和采購價格最優方案。該公司準確把控、踏浪采購,綜合分析宏觀經濟形勢,及時搜集掌握煤炭產運需信息,定期研判煤炭市場變化趨勢,及時調整采購節奏,有效規避了高價煤的采購。同時加強與長協單位的溝通交流,與重點供應商進行價格談判,帶動整體長協煤價下降。

        為了在價格階段性低點最大限度放大采購量,該公司充分利用老廠場地大的優勢,以安全環保為前提開拓更多的儲煤點,多儲存近十萬噸低價優質煤,有效規避了采購價格變動的風險,盡可能多地備足物美價廉的“口糧”。

        能省,在成本上擠水分。從設備管理到車輛維護,從資金優化到照明用電……馬電人卯足力氣“能省則省”,將節能降耗的“金點子”轉化為具體實踐。該公司緊盯煤耗指標,細算節能“效益賬”,以大唐國際“能耗診斷”和“經濟性評價”為契機,深挖指標潛力,統籌考慮煤價、燃燒指標和對設備的影響等綜合因素,合理調整各煤種配煤比例,煤耗同比下降14.01克。同時,該公司嚴格用電管控,每月開展各處用電合理化分析,通過運行方式優化和不定期現場督查,大大降低了非生產用電,將節能效能發揮到最大。在中國電力企業聯合會2020年度全國火電機組能效水平對標競賽中,該公司10號機組榮獲“300兆瓦級亞臨界供熱濕冷機組AAAA級機組”稱號,9號機組榮獲“AAA級機組”稱號

        聚力凝心 員工有“勁頭”

        “馬頭是老廠,員工對企業有著深厚的感情。有的生于斯長于斯,二代甚至三代都是馬電人;有的夫妻倆都是電廠員工,在不同崗位共同奮斗。”該公司黨委書記、副總經理張利亞說,“所以大家都有一個共同的愿望,就是企業‘好’”。

        一個“好”字凝聚起該公司1200余名干部員工的發展熱望和信心動力。該公司班子成員找準角色定位,團結拼搏、務實擔當,主動抓好分管工作;企業上下凝心聚力、履職盡責,結合成了一組緊密協作的齒輪,緊咬著勁兒向前運轉。

        同向同力,更要同心同德。該公司堅持高質量黨建引領高質量發展,持續提升黨建工作質量,在推動黨建服務生產經營、凝聚職工群眾、融入企業治理上下功夫,在發揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用上下功夫;堅持“以人民為中心”的發展思想,全力以赴謀發展、提效益,全面提高員工收入水平,并真誠關愛、服務員工,將“幸福大唐”落在實處,不斷匯聚高質量發展的磅礴力量。

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        清晨入廠區,該公司北一環路綠化帶中,正熟練維護園林的是身著“唐”裝的馬頭人,為了“能省則省”,他們主動擔負起這項并不擅長的綠化工作。在9號機組汽機房,熱火朝天的檢修尚未開始,各部門自主組建的清潔“志愿隊”已經“上崗”,打掃地面、擦拭機組,凝聚點滴之力保障文明生產。

        張利亞書記說,馬頭鎮坐守滏陽河,歷史悠久、人杰地靈,曾是魚米豐美的富饒之鄉。今天的馬頭更是冀南重鎮,區域性經濟文化中心。發展在這片土地上從未止步。

        如今,明確了奮斗路徑的馬頭熱電分公司正越來越快地跑起來,奔頭更遠、勁頭更足,讓人無限期待——更好的馬頭還在前方。


        采訪手記 :

        “小日志”展現“大擔當”

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        在馬頭熱電分公司總經理杜平的辦公案頭,一本厚厚的工作日志格外醒目。粗略翻閱,從安全生產到提質增效,從全年部署到每日安排,字跡緊密工整、內容事無巨細、要點清晰明了。

        這本日志,記錄了企業發展的每一個重要節點。“這樣的日志我有好多本。”杜平笑談。或記錄備案、或梳理思路、或總結規劃……將每天的林林總總,白紙黑字地落在書面,時時翻閱、總結思考,是他多年來養成的工作習慣。在安全生產、提質增效、發展改革等方面總結出哪些富有成效的心得和做法,如何根據形勢目標要求的變化動態修正企業的發展目標、途徑手段,都離不開與這位“伙伴”的“交流對話”,而如何讓企業更“好”,就是他們永遠熱衷的“話題”。

        這本日志,展現出“一把手”履職盡責的擔當。在杜平看來,這些日志是絕對盡職的“工作伙伴”。身為企業“掌舵人”,既要高處謀局,又要實處落子,事務繁雜不言而喻。如何落實好大事小情,是對干部履職能力的考驗。記好日志就是杜平“迎戰通關”的“法寶”之一。日志上的一筆一劃,展現得是“一把手”對企業發展大事小情的了然于心,是認真負責、求真務實的工作作風,更是“從我做起”“向我看齊”的表率擔當。

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        這本日志,折射出企業全員攻堅克難的奮斗身影。日志雖小,內涵豐富,“一把手”的精神面貌直接感染周圍員工的士氣。采訪中,馬頭熱電分公司員工說得最多的是:希望通過自己的努力讓企業的明天更好。該公司形成了干事創業的良好氛圍,人員精神面貌積極向上,內部關系團結融洽,干部員工講政治、敢擔當、合力干,正以苦干實干的競進態勢,沖刺“處僵治困”收官之戰,“不獲全勝絕不收兵”。

        責任編輯:李維超 來源:大唐國際
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