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        高舉中國特色社會主義偉大旗幟,緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍
        努力把中國大唐建設成為世界一流企業
        深度報道
        黑龍江公司:提質增效 開辟二次創業新路徑
        作者:劉超 ? 發表日期:2021-05-21 07:28

        開局之年看進展。走過極不平凡的2020年,黑龍江發電公司迎來更加艱難的2021年:哈爾濱、綏化地區疫情嚴峻,煤炭產量低、價格高,電量、電價競爭激烈,新能源發展道阻且長……一道道發展難題擺在面前。

        “全力以赴提質增效。”在該公司2021年工作會議上向全系統發起沖鋒號召。面對前所未有的挑戰,該公司緊跟集團公司二次創業步伐,以提質增效為突破口,全力穩生產、穩經營、穩市場,增強措施的準確性、有效性,儲備經營潛能,集聚發展后勁。

        推進電量營銷  增收拓市“廣開源”

        黑龍江新能源公司運行人員對風電設備進行巡檢.jpg

        黑龍江發電公司堅持市場是企業的生命線,抓緊抓實計劃營銷工作,不斷發掘和培育市場競爭優勢,統籌推進計劃爭取、增發電量、優化運行等核心工作,發電量超額完成集團公司計劃進度,實現首季開門紅。

        為守住電量計劃“壓艙石”,該公司“增”字當頭,主要領導出面與省發改委溝通,為做實領先優勢、擴大領先幅度提供了重要保障。

        “電量就是效益”“增發就是賺到”……該公司營銷戰線每個人都有一個座右銘。為將電量爭取做到最大,該公司深挖比較優勢,堅持月度電量計劃“爭在前、發在前”;建立“周對標、月總結”的對標機制,深化對各企業的監督管控,構筑“爭計劃、增電量、提收益”的電量閉環考核體系,促進管理提升,煤機累計利用小時區域排名前列。

        風電提質增效是該公司的特色工作。一季度,該公司通過完善生產指標對標管理體系,實現精細化管理,加大缺陷和長停風機治理力度,降低了缺陷停機損失,強化風電利用小時對標管控,不斷完善對標體系,并依據風功率預測結果,分析發電趨勢,最大限度減少棄風損失,風電發電量同比增幅44.11%,創歷史新高。

        與此同時,該公司主動適應東北輔助服務市場運行規則變化,在確保電量增發的前提下,積極參與輔助服務,實現了電量增發與輔助服務收益的雙豐收。

        破解燃料困境  拓寬渠道“備口糧”

        綏化熱電公司采樣人員對新來煤種進行采樣,加強煤質監督.jpg

        “今年是最冷寒冬,我們要始終牢記政治責任和社會責任,再苦再難,也要讓龍江居民過上明亮、溫暖的冬天,扛起大唐品牌大旗。”

        有責任就有動力。在黑龍江省內煤炭產量不足,蒙東地區主供煤礦限產,綏化、哈爾濱等地暴發新冠肺炎疫情的多重壓力下,該公司提高全年燃料采購工作統籌管理,努力實現燃煤量、質、價最優組合,確保燃料供應可靠。

        “一個人要像一支隊伍”,這是該公司燃料戰線職工的真實寫照。通過精準把控采購結構和節奏,加大中長協煤炭的溝通和兌現力度,該公司圓滿完成春節、兩會、疫情期間重大保發電、保供熱任務,全力開辟、拓寬燃料供應渠道,增加俄煤等市場煤采購份額,對補充供應缺口起到關鍵作用,并加大經濟煤種采購力度,優化庫存結構,有效降低標煤單價,不斷堅持高庫存策略,剛性執行庫存控制計劃和冬儲目標,進一步釋放采購潛能。

        除此之外,該公司還配合集團公司落實國家建立區域儲煤基地任務,積極申報大唐黑龍江東部聯合儲煤基地改擴建項目。同時,西部聯合儲煤基地建設調研工作也有望在年內形成儲煤能力。

        強化財務管控  降本增效“深挖潛”

        資金是企業運行的血液。黑龍江公司將“保、控、防、管”相結合,積極拓寬融資渠道,為生產經營和高質量發展提供堅實的資金保障,并不斷優化融資方式和調整融資結構,充分發揮資金效益,從嚴控制困難企業的資本性支出預算,合理安排對困難企業的資金支持,防范財務風險。該公司嚴格銀行賬戶管理,進一步提升資金集中度,提高預算剛性控制,從嚴從緊管控各項費用支出。一季度,該公司財務費用同比節約11%。

        按照“一廠一策”原則,該公司通過認真分析、研判虧損企業的經營形勢及利潤增長點,編制虧損企業治理方案,制定切實可行的扭虧措施,明確治理目標、責任人和時間節點,并形成長效機制。

        該公司強化財稅優惠政策管控,對各項財稅優惠政策和財政補貼政策進行合理研判,密切跟蹤最新出臺的關于清潔取暖支持政策、供熱補貼、老舊供熱管網改造補貼、節能改造項目補貼等各項財稅優惠政策,確保應享盡享,努力變危為機。

        該公司牢固樹立過緊日子的思想,開闊思路、轉變思維,深耕可控費用壓降工作,深化互助檢修、修舊利廢和保險理賠工作,變被動為主動,變廢品為效益,變粗放為精細,實現工作效果不打折扣、可控費用大幅節約。

        同時,該公司加大電費、熱費等應收賬款回收力度,緩解資金壓力,防范資金風險,降低財務費用。該公司系統企業根據自身實際拓寬增收路徑,優化非電產品收益,加強對粉煤灰、熱水、石膏等非電產品的產量、質量和銷量管理,增強差異化競爭優勢,實現綜合效益最大化。

        責任編輯:王輝 來源:黑龍江發電公司
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